Le Nudge, un nouvel outil de politique publique ?
L’apport des sciences comportementales à l’élaboration politique
Lauréate HERA Award Sustainable Behaviour 2026
Aurélie Malacort a consacré son travail à la théorie des « Nudges » (ou « coups de pouce »), issue du champ interdisciplinaire des sciences comportementales : sociologie, psychologie sociale, neurosciences, économie comportementale et sciences cognitives. Elaborée en 2008, cette conception est encore peu connue en Belgique, particulièrement lorsqu’elle porte sur l’enjeu des comportements « verts » à encourager par les pouvoirs publics. Après avoir exploré les fondements théoriques du « Nudging », l’autrice fournit plusieurs exemples de « Nudges » couronnés de succès, tant en Belgique qu’à l’étranger. Elle en discute les enjeux éthiques, notamment les risques de manipulation ou de discrimination. Sa conclusion est claire : même si seule la Flandre semble avoir adopté à ce stade un cadre réglementaire en la matière, les « Nudges » sont incontestablement des leviers complémentaires aux outils traditionnels pour maximiser l’efficacité des politiques publiques.
L'avis du jury du HERA Award Sustainable Behaviour 2026
Le jury félicite chaleureusement Aurélie Malacort pour son mémoire consacré au Nudge qui désigne les techniques qui influencent subtilement le choix des individus pour les inciter à prendre des décisions bénéfiques. Son travail s’inscrit dans le champ des sciences du comportement qui sont ici appliquées aux enjeux environnementaux, et plus précisément à leur rôle dans les politiques publiques.
À travers son travail, Aurélie Malacort nous offre une vue d’ensemble claire et structurée du Nudge et des sciences comportementales. Le mémoire présente de nombreux outils, regroupe et synthétise avec rigueur les principales sources et expériences existantes. Il permet de comprendre rapidement ce qui se fait aujourd’hui dans ce domaine, dans le cadre des questions environnementales.
De plus, bien que le travail porte le titre de Nudge — notion fondée sur de petits gestes s’adressant aux individus et ne conduisant pas toujours à une modification des comportements —, il englobe un éventail plus large de techniques de changement de comportement, ce qui constitue précisément sa force. Le jury considère que ce mémoire pourrait servir de guide pratique à destination des décideurs publics.
Le jury souligne la grande qualité du travail. Le mémoire est agréable à lire et s’appuie sur de nombreux expériences concrètes. Le jury apprécie particulièrement son ancrage dans des expériences menées au sein des services publics belges, qui illustrent de manière convaincante l'applicabilité des concepts présentés dans notre contexte institutionnel. Il adopte un regard innovant, car orienté vers les solutions. Celles-ci sont réalistes et applicables. Elles pourraient être mobilisées par des institutions publiques, des organisations non lucratives ou des acteurs privés. Le jury apprécie également le choix d’exemples d’application originaux. L’étude menée autour du ministère des Finances est particulièrement convaincante. Elle se distingue par son caractère non conventionnel.
Même si le concept de Nudge n’est pas nouveau, il reste encore peu connu et peu utilisé au sein des entités publiques et privées, particulièrement dans le contexte francophone belge. Un important travail de fond reste à mener pour en favoriser la compréhension et l’appropriation auprès des décideurs. À ce titre, ce mémoire constitue un outil précieux, qui répond à un besoin concret de vulgarisation et de synthèse accessible. Son caractère pédagogique et son approche orientée solutions en font une ressource particulièrement utile et pertinente, qui relève d'un enjeu majeur pour le développement des politiques publiques basées sur les sciences comportementales.
Dans son ensemble, le jury considère ce travail comme rigoureux, clair, pertinent et de grande qualité.
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