Comment quantifier l'impact social d'un projet et comment l'intégrer dans une étude de rentabilité ? Cas de l'atelier de production de la PME belge "Simone a soif !"

Les impact sociaux d'un projet entrepreneurial sont difficiles à quantifier. A fortiori lorsqu'ils sont l’œuvre d'une Petite ou moyenne entreprise (PME) et/ou lorsqu'ils s'étalent sur un horizon temporel éloigné. Le travail de Victoria Gribomont a voulu pallier cette lacune afin de valoriser les entreprises à haute plus-value sociale aux yeux des investisseurs potentiels. Mettant à profit son stage chez Simone a soif!, une entreprise spécialisée dans la fabrication de sodas naturels et artisanaux, elle a d'abord mis en œuvre les deux méthodes habituelles d'intégration de ces impacts dans les études de rentabilité (intégration de la valeur actuelle nette - VAN - dans le cash flow et ajustement du coût moyen pondéré du capital). Elle a ensuite mis au point la méthode de la VAN-D ou VAN durable, apte à prendre en compte les impacts négligés par les deux autres méthodes. Elle a, enfin, affiné ce concept en VAN-D ajustée en s'inspirant de la VAN ajustée utilisée dans le cadre des économies d'impôts. Dans le cas de Simone a soif!, la VAN totale a augmenté de 5,08 % par rapport à la VAN classique. Ce nouvel outil est susceptible d'être adapté à de nombreuses problématiques durables.