Entrepreneuriat social: quels sont les moyens de lancement utilisés par des jeunes PME désireuses de créer un nouveau marché relatif à leur cause?

Pour optimaliser les chances de succès à long terme des entreprises sociales, la question du réseautage est cruciale.

Selon le magazine Forbes (2015), une écrasante majorité d’entreprises sont vouées à disparaître peu de temps après leur création. Pour les entreprises sociales, cette perspective peu réjouissante est d’autant plus cruciale qu’elles doivent tenir compte de leur double mission économique et sociale. Le travail de Laurence Vandenhoeke a consisté à explorer, via l’analyse d’une dizaine d’entreprises sociales essentiellement luxembourgeoises, les outils « effectuaux » dont disposent ce genre d’entreprises pour lancer leurs activités. Peu étudiés jusqu’à présent dans le cadre de l’entrepreneuriat social, ces outils (conçus par Sarasvathy il y a une quinzaine d’années) ont la particularité de reposer sur un ensemble de stratégies non prédictives, permettant un processus d’élaboration progressive du produit et du marché final. Le travail de Laurence Vandenhoeke a mis un accent tout particulier sur le réseautage comme gage de succès des entreprises concernées. Il a également dégagé trois modèles d’interactions possibles selon le degré d’échanges entre les parties prenantes : co-décision, co-création et inspiration.