Flandre-Occidentale

Theme:

Comportements durables

Expertise & Recherche

Materiaux & Déchets

Santé

Environnement

Lien avec la Fondation:

SE'nSE : Sustainable entrepreneurship

Unique en son genre, l'entreprise Washcot lave et loue des langes en coton grâce à un système de livraison et de collecte hebdomadaire à domicile. Sain et écologique, ce système vous garantit la livraison à votre domicile de langes fraîchement nettoyés : la solution idéale pour toute une nouvelle génération de parents désireux de protéger l'environnement ainsi que la santé de leurs enfants. Washcot prévoit aussi bien la livraison de langes pour les familles que pour les crèches.

Teaser:

Loue et lave des langes en coton et offre système de livraison et de collecte hebdomadaire.

Website:

http://www.washcot.be

Unique en son genre, l'entreprise Washcot lave et loue des langes en coton grâce à un système de livraison et de collecte hebdomadaire à domicile. Sain et écologique, ce système vous garantit la livraison à votre domicile de langes fraîchement nettoyés : la solution idéale pour toute une nouvelle génération de parents désireux de protéger l'environnement ainsi que la santé de leurs enfants. Washcot prévoit aussi bien la livraison de langes pour les familles que pour les crèches. Ce service est d'ores et déjà disponible en Flandre, à Bruxelles ainsi que dans la province du Brabant wallon.

Une société qui prend l’humain et la nature à cœur

Year of contest:

2017

Contest result:

Finalist

Location:

Theme:

Environnement

Alimentation

Agriculture & Ruralité

Lien avec la Fondation:

Grand Prix des Générations Futures

De Lochting offre des emplois durables aux personnes qui, de manière provisoire ou permanente, peinent à trouver un travail classique. Sur base d’une approche résolument écologique, l’association produit et emballe des légumes biologiques à grande échelle tout en œuvrant pour la préservation de l’environnement. De Lochting apporte une aide sur mesure, renforçant considérablement les chances de ceux qu’elle accompagne de décrocher un emploi ayant du sens sur le plan social. L’ASBL est également fière de l’efficacité de ses services et de son orientation client.

Teaser:

De Lochting est une exploitation horticole qui accorde une attention toute particulière à l’humain et à la nature. Elle donne une chance à celles et ceux qui oscillent entre le marché du travail classique et protégé tout en contribuant à l’amélioration de notre cadre de vie.

Website:

www.delochting.be

Soutenabilité:

PEOPLE & PARTICIPATION
De Lochting propose du « travail sur mesure », car un emploi permet de lutter contre l’exclusion sociale et apporte de la structure au travailleur et à sa famille, en plus de donner à chacun le sentiment qu’il contribue au développement de la société. L’association est d’avis qu’il est plus important de participer utilement à la société que de se laisser prendre en charge par celle-ci. De Lochting s’efforce de rassembler les citoyens à travers le travail. Une philosophie qui s’exprime également dans la culture de l’association, qui fait la part belle au développement des talents, à l’épanouissement personnel et à des relations de travail justes. Sa structure est ouverte : on y prend le temps de réfléchir ensemble aux points positifs, aux améliorations possibles et aux comportements qui font écho aux valeurs fondamentales de l’association. Les dirigeants et les collaborateurs ont formulé des attentes concrètes ensemble et s’efforcent d’encourager l’esprit d’entreprise. Par ailleurs, l’association accorde une grande importance aux relations qu’elle entretient avec son voisinage et organise des ateliers ainsi que des visites guidées qui s’adressent à tous ceux qui s’intéressent à l’économie sociale ou à l’agriculture écologique.

PLANET
Outre sa mission socio-économique, De Lochting affiche une réelle motivation écologique. Ses légumes biologiques bénéficient du label Biogarantie et du certificat GlobalGap. Les cultures suivent le rythme des saisons pour ne pas avoir à chauffer les serres et répondent à la demande du marché pour éviter les excédents. Les légumes et les autres produits sont livrés dans un emballage écologique. Son vaste réseau permet à l’association d’éviter les transports inutiles et le gaspillage d’énergie. En d’autres termes, elle met tout en œuvre pour lutter contre les pertes et le gaspillage au maximum.

PROSPERITY
De Lochting s’est beaucoup investie dans la collecte de fonds : elle s’appuie sur une part de subventions (30 %), mais assure désormais une large part de son exploitation grâce à ses fonds propres (70 %). Elle attache une grande importance à son réseau et assure ainsi le lien entre de nombreux acteurs. Son approche sociale dépasse le strict cadre de l’association, comme en témoignent sa pratique du commerce équitable et l’ouverture dont elle fait preuve à l’égard de son voisinage. Le circuit court qu’elle privilégie lui permet de garantir un prix juste aux producteurs comme aux consommateurs. Enfin, en réponse à l’incertitude qui entoure les entreprises de travail adapté, De Lochting explore actuellement de nouveaux partenariats et marchés.

De Lochting offre des emplois durables aux personnes qui, de manière provisoire ou permanente, peinent à trouver un travail classique. Sur base d’une approche résolument écologique, l’association produit et emballe des légumes biologiques à grande échelle tout en œuvrant pour la préservation de l’environnement. De Lochting apporte une aide sur mesure, renforçant considérablement les chances de ceux qu’elle accompagne de décrocher un emploi ayant du sens sur le plan social. L’ASBL est également fière de l’efficacité de ses services et de son orientation client. Bref, un organisme qui excelle dans la préservation de l’équilibre entre humain, nature et entrepreneuriat.

L’arbre de vie

De Lochting est née en 1992 en réponse à la question pressante des « emplois sur mesure ». Elle a peu à peu pris forme au cours des années suivantes, jusqu’à la création officielle de l’ASBL, en 1997. Depuis, l’association a considérablement évolué. En 2017, De Lochting compte ainsi 163 collaborateurs, entretient des partenariats avec une quinzaine d’agriculteurs bio, assure la culture et la livraison de fruits et légumes à grande échelle et a mis en place un service espaces verts impressionnant. Elle apporte ainsi une réponse appropriée à la demande durable d’emplois adaptés, à la demande croissante d’aliments bio et à l’aspiration à davantage d’écologie. Et ses membres ne restent pas les bras croisés. « Nous devenons une association de réseau, ce qui nous permet de jouer un rôle d’inspirateurs », affirme Luc Maertens, l’un des deux directeurs de De Lochting. « Nous recherchons de nouveaux partenaires et nous visons une collaboration ouverte fondée sur les points forts de chacun pour aboutir à une situation gagnant-gagnant. » Ainsi, De Lochting fournit d’ores et déjà ses racines de chicons bio à un éleveur de vaches laitières qui souhaite passer à une production bio.

La chaîne

De Lochting cultive ses légumes dans le respect de l’humain et de l’environnement. Ils sont, tout comme ceux d’autres producteurs bio et les produits secs, emballés de manière écoresponsable. L’ASBL fournit également des paniers de fruits et légumes à des particuliers, des écoles et des entreprises. En d’autres termes, De Lochting est active dans différents maillons de la chaîne alimentaire (production, traitement, emballage et distribution). Ce modèle de circuit court affiche une grande transparence, ce qui est très apprécié tant des clients que des collaborateurs. Par ailleurs, l’association propose de services de maraîchage et de verdurisation durable, du fauchage à l’élagage en passant par la plantation d’arbres et la construction de clôtures. Enfin, vous pouvez également faire appel à De Lochting pour l’entretien écologique de sépultures et la lutte contre les détritus. Pour tous ces services, les collaborateurs peuvent compter sur des superviseurs expérimentés et une formation adaptée.

La première maison des arts à bilan carbone neutre en Belgique

Year of contest:

2015

Contest result:

Finalist

Location:

Organisation:

Muziekclub 4AD

Theme:

Arts, Culture & Loisirs

Lien avec la Fondation:

Grand Prix des Générations Futures

Le club de musique 4AD a déjà consenti beaucoup d’efforts sur le plan écologique mais, avec 4AD plant een bos, il se montre encore plus ambitieux : devenir la première maison des arts neutre pour le climat en Belgique!

Les 66 tonnes annuelles d’émissions de CO2 seront totalement compensées via la plantation d’un bois dans la région. 4AD a réservé à cet effet 6,6 ha dans la ceinture verte d’Ostende. Les arbres seront plantés avec l’aide de volontaires et financés via une collecte de fonds.

Teaser:

Par la plantation de plus de 6 hectares de bois dans le cadre du projet 4AD plant een bos, le club de musique 4AD va totalement compenser ses émissions annuelles de CO2.

Website:

www.4ad.com

Soutenabilité:

PROSPERITY – Financement privé et alternatif
L’organisation réalise ce projet exclusivement avec des moyens externes et utilise à cette fin un mélange de financement privé (contrats de parrainage classiques) et alternatif (financement participatif). Le bon fonctionnement de la campagne de financement participatif, prévue de septembre à novembre 2015, est assuré par le Fonds régional de Flandre occidentale (Het Streekfonds West-Vlaanderen) et cette campagne bénéficiera aussi du soutien d’un « Flamand connu » acquis à la cause du développement durable.

PLANET – Compenser les émissions de CO2, y compris dans le futur
4AD a fait calculer ses émissions annuelles de CO2 par un bureau d’étude externe en étant strict avec lui-même : Dixmude n’est plus accessible en transports publics après 21h et, même si le centre de musique met en avant le covoiturage comme une alternative durable, il a estimé qu’il était de son devoir de compenser ces émissions-là aussi, qui représentent 40% du total. De plus, pour que la compensation soit durable, il faut que les arbres plantés restent sur pied pendant au moins quarante ans. Cette condition de base est remplie dans la ceinture verte.
Pour 4AD, cette initiative n’est pas encore suffisante. Le club continuera à miser sur la carte de l’écologie et de la durabilité dans tous les aspects de son fonctionnement et tentera de suivre de près toutes les tendances. Il projette en outre de réaliser dans trois ans une nouvelle mesure de ses émissions. Si celles-ci devaient être supérieures aux 66 tonnes actuelles, il projette de prendre des mesures supplémentaires pour compenser la différence.
Par cette initiative, 4AD souhaite sensibiliser ses propres partisans mais aussi, de façon plus large, toutes ses parties prenantes.

PEOPLE – Planter et sensibiliser
Le bois de 4AD deviendra un résultat final visible et tangible, qui offrira tant aux Ostendais qu’aux visiteurs un bel espace de loisirs verts. La plantation des arbres revêt un aspect vraiment social et sera réalisée en collaboration avec des volontaires et des sympathisants. En prélude aux journées de plantation, les quelque 50 volontaires de 4AD projettent de mener encore plusieurs actions qui mettront davantage en lumière le projet de neutralité carbone : une Écojournée le 28 juin, un pique-nique durable et une énorme fête caritative le 24 octobre.

PARTICIPATORY GOVERNANCE – Impliquer pour sensibiliser
La participation des différentes parties prenantes s’est accrue via une campagne de communication intensive et des activités de renforcement de la communauté (blog, journées de plantation, financement participatif, …). Les collaborateurs (travailleurs, volontaires, membres de la direction) et les visiteurs (aux concerts, au café, dans les locaux de répétition) peuvent suivre le parcours vers la neutralité carbone via toutes sortes de médias sociaux et le blog écologique. Ils contribuent à leur tour à diffuser plus largement le message écologique. Pour les artistes, la presse, les fournisseurs, les partenaires et le secteur des arts, 4AD élabore des stratégies de communication ciblées, afin de les inciter à lui emboîter le pas (séances d’information, publicités, communiqués de presse, brochures, participation à des journées d’étude, ...).

Le club de musique 4AD a déjà consenti beaucoup d’efforts sur le plan écologique mais, avec 4AD plant een bos, il se montre encore plus ambitieux : devenir la première maison des arts neutre pour le climat en Belgique!

Les 66 tonnes annuelles d’émissions de CO2 seront totalement compensées via la plantation d’un bois dans la région. 4AD a réservé à cet effet 6,6 ha dans la ceinture verte d’Ostende. Les arbres seront plantés avec l’aide de volontaires et financés via une collecte de fonds.

4AD entend aussi utiliser divers canaux de communication pour informer et sensibiliser ses parties prenantes. Par le savoir-faire acquis, il veut devenir un exemple et une source d’inspiration pour l’ensemble du secteur artistique.

Projet de réinsertion socio-professionnelle

Year of contest:

2013

Contest result:

Finalist

Location:

Flandre

Égalité Sociale & Diversité

Organisation:

Loca Labora

Theme:

Commerce & Horeca

Lien avec la Fondation:

Grand Prix des Générations Futures

L’hôtel brugeois ‘t Roodhof est à la fois un hôtel deux étoiles et un projet de réinsertion socio-professionnelle de l’asbl Loca Labora pour une trentaine de personnes généralement exclues du marché “classique” du travail. L’hôtel leur offre une opportunité d’épanouissement personnel et professionnel et des perspectives d’avenir. Le but ultime de l’Hôtel ‘t Roodhof est l’intégration sociale de ses employés, qui vivent souvent avec une étiquette qui se réfère plutôt à ce qu’ils ne savent faire pas qu’à ce qu’ils peuvent faire.

Teaser:

Cet hôtel deux étoiles, situé dans une véritable ferme laitière datant de 1888, constitue un projet de réinsertion socio-professionnelle pour une trentaine de personnes.

Website:

www.roodhof.be

L’hôtel brugeois ‘t Roodhof est à la fois un hôtel deux étoiles et un projet de réinsertion socio-professionnelle de l’asbl Loca Labora pour une trentaine de personnes généralement exclues du marché “classique” du travail. L’hôtel leur offre une opportunité d’épanouissement personnel et professionnel et des perspectives d’avenir. Le but ultime de l’Hôtel ‘t Roodhof est l’intégration sociale de ses employés, qui vivent souvent avec une étiquette qui se réfère plutôt à ce qu’ils ne savent faire pas qu’à ce qu’ils peuvent faire. Le restaurant propose des produits locaux et souvent bio.

Etiquette

« Généralement, nos collaborateurs ont été étiquetés sur base de ce qu’ils ne pouvaient pas faire. Nous, nous nous concentrons sur leurs potentiels aujourd’hui », indique Paul Vaernewyck de ‘t Roodhof. « La question qui nous préoccupe est de savoir comment leur donner la force qui leur permettra de devenir rapidement maîtres de leur destinée et de s’intégrer. Ces personnes nous motivent et nous sommes fiers de notre service hôtelier. »

Autobus à la demande

L’hôtel tente de limiter autant que possible son empreinte écologique. C’est ainsi qu’au niveau de la restauration, ‘t Roodhof opte pour des ingrédients frais, régionaux et souvent biologiques. L’hôtel est situé dans un environnement vert, avec un verger d’arbres fruitiers de la région et une prairie pour les moutons. Pour que ‘t Roodhof soit facilement accessible malgré sa situation rurale, un arrêt « Belbus » (autobus à réserver à l’avance) se trouve devant notre porte et notre propre service de navettes assure le transport des collaborateurs et des clients.

Progresser continuellement

Dès l’embauche, chaque collaborateur bénéficie de l’aide d’un accompagnateur qui le suit dans son travail. En collaboration avec les services d’aide spécialisés, ‘t Roodhof cherche également des solutions aux problèmes sociaux, d’organisation du travail, etc. En outre, chaque collaborateur dispose d’un coach qui, dès le départ, élabore un plan d’apprentissage et de formation afin de développer ses qualifications professionnelles, théoriques et pratiques. Grâce à une étroite collaboration avec le secteur hôtelier brugeois, ‘t Roodhof essaie d’offrir à ses collaborateurs des opportunités pour progresser continuellement et rejoindre d’autres employeurs.

Ensemble pour les énergies renouvelables

Year of contest:

2012

Contest result:

Nominated

Location:

Flandre

Participation & Démocratie

Theme:

Énergie & Climat

Lien avec la Fondation:

Grand Prix des Générations Futures

« Beauvent fait quelque chose que nous préférons ne pas laisser à des tiers : produire de l’énergie renouvelable et partager les bénéfices obtenus avec nos associés. En même temps, nous sensibilisons nos associés à bien économiser l’énergie. » (Niko Deprez de Beauvent scrl).

Teaser:

Beauvent investit dans l’énergie éolienne, les panneaux solaires et l'efficience énergétique et sensibilise ses associés en matière d’économies d’énergie.

Website:

www.beauvent.be

Soutenabilité:

PLANET - Apprendre à économiser

Beauvent produit annuellement 5 500 000 kWh grâce à l’énergie éolienne et 2 000 000 kWh grâce à l’énergie solaire. « Aujourd’hui, nous avons une capacité qui nous permet de fournir du courant vert à 2142 ménages. Si nous réussissions à réduire de 25% la consommation de nos associés, nous pourrions garantir la consommation annuelle de 2800 ménages, explique Niko Deprez. Beauvent est le créateur et le financeur de l'asbl "BAS Bouwen" ("caculs et conseils pour construire malin" en néerlandais). La mission de l'asbl est de contribuer à la réduction de l'empreinte écologique dans le secteur de la construction, où beaucoup d'énergie peut être économisée. Depuis 2014, Beauvent investigue d'autres manières d'augmenter l'efficience énergétique, par exemple en investissant dans la cogénération. Des investissements dans des réseaux de chaleur permettant de récupérer la chaleur résiduelle sont également à l'étude.

PEOPLE - L’union fait la force

Pour Beauvent, la création d’une base sociale, la proximité et l’intégration dans le quartier ne sont pas des paroles en l’air. Des réunions informatives sont organisées avec les habitants du quartier avant la construction de nouvelles turbines éoliennes et le lancement de grands projets de panneaux solaires. Toutes les personnes intéressées peuvent s’associer au projet et jouir des bénéfices. Néanmoins, le profit économique n’est pas le premier objectif. Beauvent aide les écoles, les organisations sans but lucratif et les autorités à rendre leur consommation d’énergie plus verte à un tarif accessible. Enfin, celui qui souhaite créer sa propre coopérative d’énergie peut obtenir toutes les informations nécessaires auprès de la Beauvent.

PROSPERITY & PARTICIPATORY GOVERNANCE - Savoir local

Beauvent est une société rentable qui crée les conditions financières permettant d’investir dans l’énergie renouvelable et l'efficience énergétique. La coopérative veille à ce que les bénéfices obtenus grâce à la production d’énergie boostent l’économie locale plutôt que d’alimenter de grands groupes aux capitaux étrangers. Une démarche qui crée des emplois et du savoir–faire locaux dans un secteur qui a de belles perspectives d’avenir. De plus, les associés ont également leur mot à dire dans la gestion de Beauvent. Tous ont une voix à l’assemblée générale, quelque soit le nombre d’actions qu’ils possèdent. Ils sont régulièrement invités à participer à la prise de décisions ou à assister à des ateliers de réflexion sur des sujets spécifiques. On dit parfois que pour améliorer le monde, il faut commencer par soi-même. Beauvent nous en livre la preuve absolue!

L'avis du jury 2012 du "Grand Prix pour les Générations Futures"

Ce qui a séduit :

BeauVent est un projet cohérent et solide qui a déjà démontré son efficacité. La société coopérative est mûre et l’ asbl s’investit dans la sensibilisation. Un bel exemple de réussite en 2012, désignée « année de la société coopérative ». Aussi, la proximité est un grand atout. Enfin, les citoyens s’engagent collectivement dans un secteur prometteur.

Le défi :

Si la coopérative est ouverte à tous avec une forte dimension participative, elle aurait toutefois intérêt à étendre ses projets vers les groupes sociaux à risques. Son défi serait d’intégrer à ce projet énergétique une dimension sociale.

« Beauvent fait quelque chose que nous préférons ne pas laisser à des tiers : produire de l’énergie renouvelable et partager les bénéfices obtenus avec nos associés. En même temps, nous sensibilisons nos associés à bien économiser l’énergie. » (Niko Deprez de Beauvent scrl).

Tout a commencé en 2000, le jour où quelques familles du Westhoek ont cherché à construire une maison permettant de faire des économies d’énergie, sans pour autant faire de concessions au niveau du confort. Le premier pas consistait à acheter des matériaux durables ; les panneaux solaires et l’énergie éolienne viendraient ensuite compléter le tableau. En découvrant que les petites turbines éoliennes n’étaient pas rentables, les familles se sont associées et ont commencé à convaincre leur entourage d’investir ensemble dans des turbines plus grandes. Cette démarche a marqué la naissance d’une coopérative qui compte en 2016 près de 3.000 associés. Beauvent investit dans l’énergie éolienne, les panneaux solaires et l'efficience énergétique. L’asbl BAS Bouwen se consacre quant à elle à la sensibilisation et au conseil en matière d’économies d’énergie. Beauvent donne aussi l’exemple : la société a transformé un bateau-logement en bureau basse énergie, et ses employés se déplacent en train, en vélo, en scooter électrique ou en voiture d’entreprise roulant à l’huile de colza.

Architecture, Construction & Aménagement du Territoire

Jolie petite maison passive pour un budget raisonnable

Year of contest:

2012

Contest result:

Finalist

Location:

Theme:

Lien avec la Fondation:

THE BLUE HOUSE/

Le propriétaire a été profondément marqué par l’incendie de la maison basse énergie qu’il venait de construire. Devait-il la reconstruire telle quelle ou irait-il vers une maison passive complètement neuve ?

Teaser:

The Black house est une maison passive de 120 m2, efficace au niveau énergétique et esthétique. Un père a fait construire pour lui et sa fille cette habitation, accolée à celle de ses parents.

Soutenabilité:

Prosperity

L’essentiel pour limiter les dépenses et pour que le projet soit financièrement tenable était de construire de façon très compacte. De plus, autant que possible, le propriétaire a contribué activement à la construction. Enfin, une fois le projet terminé, une maison passive limite les coûts énergétiques.

People

Cette maison « kangourou », construite à côté de celle des parents, encourage le rapprochement humain : trois générations de la même famille peuvent s’entraider. Le propriétaire habite tout près de son lieu de travail, de ses amis et l’école de sa fille est à deux pas.

Planet

Une maison passive ne nécessite pas de chauffage et procure une température agréable de manière continue. De même, l’utilisation de panneaux solaires pour l’eau chaude et l’électricité respectent l’environnement.

Participation

Parvenir à rentrer à temps le certificat de Maison Passive a été un réel défi. L’architecte, le propriétaire et toute l’équipe de l’entrepreneur ont tout fait pour travailler rapidement et de manière efficace afin que le projet puisse être introduit dans les délais. Ce fut un réel travail d’équipe.

L'avis du jury 2012 THE BLUE HOUSE/

Cette maison est une solution simple, efficace, écologique et intemporelle facilement reproductible. Un exemple pour tous les jeunes architectes !

Le propriétaire a été profondément marqué par l’incendie de la maison basse énergie qu’il venait de construire. Devait-il la reconstruire telle quelle ou irait-il vers une maison passive complètement neuve ?
Lorsque s’est présentée la possibilité d’acheter une parcelle du terrain appartenant à sa mère, le choix a été vite fait. Il opte pour l’utilisation de matériaux locaux tels que du bois et un revêtement de tuiles en céramique, et met autant que possible la main à la pâte. Il a fait appel à Rien Rossey, un jeune architecte prêt à concrétiser sa vision d’une maison durable. Résultat: une jolie petite maison passive pour un budget raisonnable.