Arts, Culture & Loisirs

PEOPLE
Le bien-être constitue l’un des cinq piliers du festival, qui entend être accessible à tous : familles, personnes à mobilité réduite, personnes défavorisées, jeunes bénéficiant de l’aide spéciale à la jeunesse, réfugiés, etc. Pour y parvenir, il mobilise notamment des collaborateurs maîtrisant la langue des signes, des interprètes en langue des signes pour les concerts et accorde des réductions aux groupes de personnes défavorisées. On y trouve différents types de campings (« familial », « festif » et « calme ») et des stands informatifs tenus par divers organismes sociaux dans le « village associatif ». Bref, il y en a pour tous les goûts : de quoi attirer une faune pour le moins bigarrée.

PLANET
Le développement durable est inscrit dans l’ADN de LaSemo ASBL depuis ses débuts. Sur le plan de l’écologie, surtout, le festival fait figure de pionnier en Belgique. Objectif affiché : avoir un impact minimal sur l’environnement. En témoignent des initiatives telles que les gobelets réutilisables, les toilettes sèches, les îlots de tri des déchets, les emballages réduits au minimum, la décoration réalisée avec des matériaux recyclés et les repas préparés à partir d’ingrédients locaux et durables. À l’achat du billet, un versement d’un euro supplémentaire permet de planter un arbre : les organisateurs ne veulent pas rater l’occasion de sensibiliser leur large public (près de 30 000 personnes) à travers la culture. LaSemo prouve également au secteur qu’il est possible de faire les choses différemment et que les événements d’envergure peuvent, eux aussi, s’inscrire dans une démarche durable.

PROSPERITY
LaSemo entend faire tourner l’activité locale pour que le festival apporte également une valeur ajoutée sur le plan économique. C’est pourquoi elle s’approvisionne auprès de PME de la région pour la nourriture et les équipements. Un marché proposant des produits locaux se trouve également sur le site même du festival. Notons que le projet s’appuie largement sur ses 100 bénévoles pour ce qui est des préparatifs et sur 650 volontaires en plus durant l’événement proprement dit. À l’avenir, l’ASBL ambitionne de créer une coopérative parallèle pour renforcer son pilier économique.
 
PARTICIPATION
Le festival s’appuie en grande partie sur des jeunes et des riverains bénévoles. Mais des personnes handicapées et des jeunes dépendant des services de protection de la jeunesse participent aussi au montage et au démontage du festival. Tous les collaborateurs ont voix au chapitre et bénéficient d’une grande autonomie. Quant au public, il a la possibilité de participer à des débats, de donner son avis dans le cadre d’enquêtes réalisées sur Facebook et d’être associé aux décisions touchant à la programmation du festival.

PROSPERITY – Financement privé et alternatif
L’organisation réalise ce projet exclusivement avec des moyens externes et utilise à cette fin un mélange de financement privé (contrats de parrainage classiques) et alternatif (financement participatif). Le bon fonctionnement de la campagne de financement participatif, prévue de septembre à novembre 2015, est assuré par le Fonds régional de Flandre occidentale (Het Streekfonds West-Vlaanderen) et cette campagne bénéficiera aussi du soutien d’un « Flamand connu » acquis à la cause du développement durable.

PLANET – Compenser les émissions de CO2, y compris dans le futur
4AD a fait calculer ses émissions annuelles de CO2 par un bureau d’étude externe en étant strict avec lui-même : Dixmude n’est plus accessible en transports publics après 21h et, même si le centre de musique met en avant le covoiturage comme une alternative durable, il a estimé qu’il était de son devoir de compenser ces émissions-là aussi, qui représentent 40% du total. De plus, pour que la compensation soit durable, il faut que les arbres plantés restent sur pied pendant au moins quarante ans. Cette condition de base est remplie dans la ceinture verte.
Pour 4AD, cette initiative n’est pas encore suffisante. Le club continuera à miser sur la carte de l’écologie et de la durabilité dans tous les aspects de son fonctionnement et tentera de suivre de près toutes les tendances. Il projette en outre de réaliser dans trois ans une nouvelle mesure de ses émissions. Si celles-ci devaient être supérieures aux 66 tonnes actuelles, il projette de prendre des mesures supplémentaires pour compenser la différence.
Par cette initiative, 4AD souhaite sensibiliser ses propres partisans mais aussi, de façon plus large, toutes ses parties prenantes.

PEOPLE – Planter et sensibiliser
Le bois de 4AD deviendra un résultat final visible et tangible, qui offrira tant aux Ostendais qu’aux visiteurs un bel espace de loisirs verts. La plantation des arbres revêt un aspect vraiment social et sera réalisée en collaboration avec des volontaires et des sympathisants. En prélude aux journées de plantation, les quelque 50 volontaires de 4AD projettent de mener encore plusieurs actions qui mettront davantage en lumière le projet de neutralité carbone : une Écojournée le 28 juin, un pique-nique durable et une énorme fête caritative le 24 octobre.

PARTICIPATORY GOVERNANCE – Impliquer pour sensibiliser
La participation des différentes parties prenantes s’est accrue via une campagne de communication intensive et des activités de renforcement de la communauté (blog, journées de plantation, financement participatif, …). Les collaborateurs (travailleurs, volontaires, membres de la direction) et les visiteurs (aux concerts, au café, dans les locaux de répétition) peuvent suivre le parcours vers la neutralité carbone via toutes sortes de médias sociaux et le blog écologique. Ils contribuent à leur tour à diffuser plus largement le message écologique. Pour les artistes, la presse, les fournisseurs, les partenaires et le secteur des arts, 4AD élabore des stratégies de communication ciblées, afin de les inciter à lui emboîter le pas (séances d’information, publicités, communiqués de presse, brochures, participation à des journées d’étude, ...).

PEOPLE & PLANET - Un cinéma au service de causes multiples…

Les Grignoux, c’est 110 travailleurs, 350 films projetés par an, un journal tiré à plus de 57.000 exemplaires, près de 500.000 spectateurs annuels mais aussi des soirées et des rencontres, en lien avec les thématiques des films. « Un cinéma au service de causes multiples qui questionne la société dans laquelle on vit », résume son administrateur, Pierre Heldenbergh. Agriculture biologique, réchauffement climatique, défis sociaux,… les films créent le débat. Pour sensibiliser les jeunes, l’asbl programme également des films à destination des écoles et met à leur disposition plus d’une centaine de dossiers pédagogiques. « L’idée est de diffuser des films qui trouveront écho auprès des jeunes. Aujourd’hui, nous touchons 150.000 élèves par an. »

PARTICIPATORY GOVERNANCE & PROSPERITY - une gestion rigoureuse

Il y a 30 ans, les Grignoux a opté pour un processus de décision démocratique (un homme, une voix) et pour une autonomie de gestion, où ce sont les travailleurs qui gèrent eux-mêmes leur entreprise. Une entreprise qu’ils souhaitent engagée au niveau environnemental puisque, outre les débats organisés, deux de ses cinémas ont été construit ou rénové de manière écologique. Côté cuisine, la brasserie veille à ouvrir sa carte aux produits locaux et bios. Subsidiée par la Communauté française et la Région wallonne (35 pc), l’asbl se finance essentiellement grâce à ses activités propres (65 pc). « D’habitude dans les structures culturelles, c’est l’inverse, observe Pierre Heldenbergh. Nous travaillons beaucoup sur l’outil économique, sans lequel nous ne pourrions connaître un tel développement. »

LES CLES DU SUCCES

Une entreprise dont le core business est l’organisation d’évènements. Bien que leur approche soit la plus durable possible, ils n’ont pas souhaité être identifié comme une agence événementielle durable. La durabilité est pour eux une question d’actes plutôt que de mots, et ils ont une allergie pour tout ce qui pourrait sentir le greenwashing. Leur clientèle, très diversifiée, est davantage attirée par la qualité de leurs services que par leur durabilité. Ce qui saute particulièrement aux yeux, c’est l’atmosphère familiale et conviviale, l’importance donnée à l’ouverture et à la créativité tant au sein de l’équipe que dans la relation avec les clients et fournisseurs.