Arts, Culture & Entertainment

PEOPLE

Eén van de vijf pijlers van het festival is welzijn. Het festival wil voor iedereen toegankelijk zijn; families, personen met een beperking, kansarmen, jongeren in de jeugdbescherming, vluchtelingen, etc. Om dit te garanderen zijn er onder andere medewerkers die gebarentaal kunnen, zijn concerten voorzien van gebarentaal en is er korting voor kansengroepen. Daarnaast zijn er verschillende soorten campings (‘familial’, ‘festif’, ‘calme’) en bemannen verschillenden sociale organisaties infostandjes in het ‘Village Associatif’. Kortom, er is voor ieder wat wils en dus ontvangt het festival een zeer gemengde publiek.

PLANET

Duurzame ontwikkeling zit al sinds haar ontstaan in de genen van LaSemo vzw. Vooral op vlak van ecologie is het festival een voortrekker in België. De doelstelling is dan ook een minimale impact op het milieu. Dat bewijzen initiatieven zoals herbruikbare bekers, ecologische toiletten, afvalsorteereilanden, maximale beperking van verpakkingen, decoratie met gerecycleerde materialen en maaltijden met lokale en duurzame ingrediënten. Bij de aankoop van je ticket, plant je voor een euro extra een boom. De organisatoren willen ook de kans niet laten liggen haar grote publiek, van bijna 30.000 mensen, te sensibiliseren en dit doorheen cultuur. Tegelijkertijd toont het ook aan de sector dat het anders kan en dat grootschalige evenementen best duurzaam kunnen zijn.

PROSPERITY

LaSemo is erop uit de lokale economie te doen draaien zodat het festival ook op economisch vlak een meerwaarde kan betekenen. Het werkt samen met de lokale KMO’s voor voedsel en materiaal. Ook op het festival zelf is een markt waar lokale producten worden aangeboden. Verder draait het project grotendeels op meer dan 100 vrijwilligers voor de voorbereiding en nog eens 650 vrijwilligers tijdens het festival zelf. In de toekomst wil de vzw een parallelle coöperatie oprichten om de economische pijler te versterken en aan veerkracht te winnen.

PARTICIPATION

Het festival steunt grotendeels op vrijwillige jongeren en buurtbewoners. Bovendien werken er ook mensen met een handicap en jongeren in de jeugdbescherming mee aan de opbouw en afbraak van het festival. Alle medewerkers hebben inspraak en een grote zelfstandigheid. Het publiek kan deelnemen aan debatten, hun mening geven via Facebookenquêtes en mee beslissen over de programmatie van het festival. 

PROSPERITY – Financement privé et alternatif
L’organisation réalise ce projet exclusivement avec des moyens externes et utilise à cette fin un mélange de financement privé (contrats de parrainage classiques) et alternatif (financement participatif). Le bon fonctionnement de la campagne de financement participatif, prévue de septembre à novembre 2015, est assuré par le Fonds régional de Flandre occidentale (Het Streekfonds West-Vlaanderen) et cette campagne bénéficiera aussi du soutien d’un « Flamand connu » acquis à la cause du développement durable.

PLANET – Compenser les émissions de CO2, y compris dans le futur
4AD a fait calculer ses émissions annuelles de CO2 par un bureau d’étude externe en étant strict avec lui-même : Dixmude n’est plus accessible en transports publics après 21h et, même si le centre de musique met en avant le covoiturage comme une alternative durable, il a estimé qu’il était de son devoir de compenser ces émissions-là aussi, qui représentent 40% du total. De plus, pour que la compensation soit durable, il faut que les arbres plantés restent sur pied pendant au moins quarante ans. Cette condition de base est remplie dans la ceinture verte.
Pour 4AD, cette initiative n’est pas encore suffisante. Le club continuera à miser sur la carte de l’écologie et de la durabilité dans tous les aspects de son fonctionnement et tentera de suivre de près toutes les tendances. Il projette en outre de réaliser dans trois ans une nouvelle mesure de ses émissions. Si celles-ci devaient être supérieures aux 66 tonnes actuelles, il projette de prendre des mesures supplémentaires pour compenser la différence.
Par cette initiative, 4AD souhaite sensibiliser ses propres partisans mais aussi, de façon plus large, toutes ses parties prenantes.

PEOPLE – Planter et sensibiliser
Le bois de 4AD deviendra un résultat final visible et tangible, qui offrira tant aux Ostendais qu’aux visiteurs un bel espace de loisirs verts. La plantation des arbres revêt un aspect vraiment social et sera réalisée en collaboration avec des volontaires et des sympathisants. En prélude aux journées de plantation, les quelque 50 volontaires de 4AD projettent de mener encore plusieurs actions qui mettront davantage en lumière le projet de neutralité carbone : une Écojournée le 28 juin, un pique-nique durable et une énorme fête caritative le 24 octobre.

PARTICIPATORY GOVERNANCE – Impliquer pour sensibiliser
La participation des différentes parties prenantes s’est accrue via une campagne de communication intensive et des activités de renforcement de la communauté (blog, journées de plantation, financement participatif, …). Les collaborateurs (travailleurs, volontaires, membres de la direction) et les visiteurs (aux concerts, au café, dans les locaux de répétition) peuvent suivre le parcours vers la neutralité carbone via toutes sortes de médias sociaux et le blog écologique. Ils contribuent à leur tour à diffuser plus largement le message écologique. Pour les artistes, la presse, les fournisseurs, les partenaires et le secteur des arts, 4AD élabore des stratégies de communication ciblées, afin de les inciter à lui emboîter le pas (séances d’information, publicités, communiqués de presse, brochures, participation à des journées d’étude, ...).

PEOPLE & PLANET - Un cinéma au service de causes multiples…

Les Grignoux, c’est 110 travailleurs, 350 films projetés par an, un journal tiré à plus de 57.000 exemplaires, près de 500.000 spectateurs annuels mais aussi des soirées et des rencontres, en lien avec les thématiques des films. « Un cinéma au service de causes multiples qui questionne la société dans laquelle on vit », résume son administrateur, Pierre Heldenbergh. Agriculture biologique, réchauffement climatique, défis sociaux,… les films créent le débat. Pour sensibiliser les jeunes, l’asbl programme également des films à destination des écoles et met à leur disposition plus d’une centaine de dossiers pédagogiques. « L’idée est de diffuser des films qui trouveront écho auprès des jeunes. Aujourd’hui, nous touchons 150.000 élèves par an. »

PARTICIPATORY GOVERNANCE & PROSPERITY - une gestion rigoureuse

Il y a 30 ans, les Grignoux a opté pour un processus de décision démocratique (un homme, une voix) et pour une autonomie de gestion, où ce sont les travailleurs qui gèrent eux-mêmes leur entreprise. Une entreprise qu’ils souhaitent engagée au niveau environnemental puisque, outre les débats organisés, deux de ses cinémas ont été construit ou rénové de manière écologique. Côté cuisine, la brasserie veille à ouvrir sa carte aux produits locaux et bios. Subsidiée par la Communauté française et la Région wallonne (35 pc), l’asbl se finance essentiellement grâce à ses activités propres (65 pc). « D’habitude dans les structures culturelles, c’est l’inverse, observe Pierre Heldenbergh. Nous travaillons beaucoup sur l’outil économique, sans lequel nous ne pourrions connaître un tel développement. »

LES CLES DU SUCCES

Une entreprise dont le core business est l’organisation d’évènements. Bien que leur approche soit la plus durable possible, ils n’ont pas souhaité être identifié comme une agence événementielle durable. La durabilité est pour eux une question d’actes plutôt que de mots, et ils ont une allergie pour tout ce qui pourrait sentir le greenwashing. Leur clientèle, très diversifiée, est davantage attirée par la qualité de leurs services que par leur durabilité. Ce qui saute particulièrement aux yeux, c’est l’atmosphère familiale et conviviale, l’importance donnée à l’ouverture et à la créativité tant au sein de l’équipe que dans la relation avec les clients et fournisseurs.