Social Equality &amp; Diversity

Participation & Democracy

Food

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HERA - Higher Education & Research Awards

Casser les clichés sur les groupes sociaux défavorisés dans les discours sur l’alimentation durable

L'avis du jury du HERA Award Sustainable Food Systems 2021

Le jury a apprécié la thématique et l’approche adoptées dans ce travail, qui font écho à un vrai enjeu de société actuel. Ce travail donne des éléments de compréhension utiles pour nourrir les politiques publiques adoptées aujourd’hui qui tentent de faire participer les publics précarisés à une alimentation durable, parfois sans succès. L’auteure n'impose pas de solutions toutes faites, mais propose des pistes concrètes qui permettent de mieux comprendre le problème et faire avancer la réflexion. Elle rappelle que les publics précarisés ont déjà des pratiques plus environnementales que d’autres tranches de la population, mais ces pratiques ne sont pas conscientisées et verbalisées de cette manière. Ce faisant, l’auteure ouvre de nouvelles voies pour se saisir de ce problème. Le jury souligne aussi la grande qualité de l’écrit, mais regrette le manque de diversité de l’échantillonnage.

Motivations du jury HERA Award Sustainable Food Systems 2021

Casser les clichés sur les groupes sociaux défavorisés dans les discours sur l’alimentation durable

Le travail d’Emy Scheer s’intéresse aux pratiques et aux représentations des publics précarisés vis-à-vis de l’alimentation durable. Il prend racine dans un stage chez Espace Environnement asbl mené dans la foulée d’un projet européen d’éducation permanente (AD-In). Ce mémoire revisite trois grands aspects de l’alimentation durable (le bio, le local et de saison) de même que les thèmes du gaspillage et de la consommation de viande, mais avec l’originalité de se placer du point de vue d’un public précarisé, rarement considéré par les discours écologistes classiques. Menée par entretiens compréhensifs, cette étude a permis d’identifier l’existence effective de pratiques durables, bien que celles-ci soient généralement masquées par des discours plus pragmatiques et personnels (goût, santé, économie…). Plus largement, ce travail plaide en faveur d’une vision plus inclusive consistant à « dés-invisibiliser » le public précaire des discours sur l’alimentation durable et à le faire sortir du stéréotype de public « non éduqué » sur cette thématique.

> A télécharger : Mémoire Emy Scheer (PDF)

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Mémoire Emy Scheer (PDF)

Year of contest:

2021

Contest result:

Laureate

Theme:

Motivations du jury HERA Award Sustainable Design 2021

Transport & Mobility

Design

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HERA - Higher Education & Research Awards

Pratique, sûr et durable, le fauteuil roulant Mob.e facilite la mobilité des détenu·e·s en prison

L'avis du jury du HERA Award Sustainable Design 2021

Le jury salue la profondeur de la démarche adoptée, qui donne une belle illustration d’approche systémique du travail du designer. Ce travail intègre avec brio une multitude d’enjeux dans la construction de sa solution : la chaise roulante proposée par l’auteur prend en compte les spécificités techniques de l’institution qu’est la prison (architecture, aménagement), les besoins des usagers, la viabilité économique, la durabilité des matériaux utilisés… sans négliger l’aspect esthétique de l’objet. Ce faisant, ce travail contribue à rencontrer les objectifs de développement durable (ODD), tels que, par exemple, la réduction des inégalités, la santé et la production responsable. L’auteur formule dans son travail un bel équilibre entre ancrage de son produit dans les besoins des détenu·e·s et ouverture vers d’autres usages, dans les aéroports par exemple. L’innovation ainsi proposée apparaît comme étant très aboutie, à la fois techniquement, humainement et économiquement. Le design du produit permet son accessibilité grâce à la réduction de son coût. Le jury souligne aussi l’approche empreinte d’humanité et d’empathie adoptée par l’auteur. Il écoute et implique directement les détenu·e·s dans son projet, notamment dans le processus de réalisation des chaises roulantes qui devient alors une opportunité de formation. La formation vise aussi à sensibiliser les détenus aux pratiques du développement durable. Aussi, ce travail rappelle combien la mobilité est un enjeu central, particulièrement en prison, car toutes les activités qui raccrochent ces personnes au monde social nécessitent de pouvoir se déplacer (par ex. les visites, les formations). Ce faisant, la chaise roulante proposée dans ce travail devient un levier pour la réinsertion de ces personnes. C’est particulièrement important, car les détenu·e·s – et plus encore celles et ceux porteur·teuse·s d’un handicap – souffrent du manque de considération voire d’oubli de la part de notre société. Ce travail rappelle que le design peut aussi participer au soutien des minorités.

Pratique, sûr et durable, le fauteuil roulant Mob.e facilite la mobilité des détenu·e·s en prison

Déplacement dans la cellule, accès au parloir, promenade quotidienne, passage dans les détecteurs de métaux… La vie des détenus atteints d’un handicap moteur ou sensoriel est encore plus difficile que celle des détenu·e·s « ordinaires ». Après avoir rencontré le personnel et les détenus en situation de handicap (de 20 à 70 ans) de trois prisons du pays, Corentin Hubin a mis au point le fauteuil roulant Mob.e pour faciliter la vie des détenus concernés, mais aussi des visiteur·euse·s PMR des prisons et des gardien·ne·s, pour qui l’assistance à fournir à ces personnes est souvent malaisée. Mob.e est un fauteuil roulant robuste sans pièces métalliques, dont les constituants exclusifs (bois et plastique) sont peu onéreux, aisément remplaçables en cas de défaillance et recyclables. Il a été réfléchi de sorte à pouvoir être fabriqué dans les ateliers de formation en prison, permettant la familiarisation des détenu·e·s à des technologies nouvelles (découpe laser, impression 3D...) et, à terme, à leur réinsertion dans un métier d’avenir.

> A télécharger : Mémoire Corentin Hubin (PDF)

Mémoire Corentin Hubin (PDF)

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Cinéma et culture ... de la participation

Year of contest:

2013

Contest result:

Price from public

Location:

Wallonia

Liège

Theme:

Participation & Democracy

Arts, Culture & Entertainment

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Tournée générale

Future Generations Grand Prix

Les Grignoux se revendiquent depuis plus de trente ans comme une entreprise culturelle d’économie sociale. Elle gère aujourd’hui 3 cinémas d’art et d’essai qui totalisent 450.000 entrées annuelles, 3 galeries d’art, un café et une brasserie.

Teaser:

Une entreprise culturelle d'économie sociale qui propose une réplique à la diffusion de la culture dominante.

Website:

www.grignoux.be

Sustainability:

PEOPLE & PLANET - Un cinéma au service de causes multiples…

Les Grignoux, c’est 110 travailleurs, 350 films projetés par an, un journal tiré à plus de 57.000 exemplaires, près de 500.000 spectateurs annuels mais aussi des soirées et des rencontres, en lien avec les thématiques des films. « Un cinéma au service de causes multiples qui questionne la société dans laquelle on vit », résume son administrateur, Pierre Heldenbergh. Agriculture biologique, réchauffement climatique, défis sociaux,… les films créent le débat. Pour sensibiliser les jeunes, l’asbl programme également des films à destination des écoles et met à leur disposition plus d’une centaine de dossiers pédagogiques. « L’idée est de diffuser des films qui trouveront écho auprès des jeunes. Aujourd’hui, nous touchons 150.000 élèves par an. »

PARTICIPATORY GOVERNANCE & PROSPERITY - une gestion rigoureuse

Il y a 30 ans, les Grignoux a opté pour un processus de décision démocratique (un homme, une voix) et pour une autonomie de gestion, où ce sont les travailleurs qui gèrent eux-mêmes leur entreprise. Une entreprise qu’ils souhaitent engagée au niveau environnemental puisque, outre les débats organisés, deux de ses cinémas ont été construit ou rénové de manière écologique. Côté cuisine, la brasserie veille à ouvrir sa carte aux produits locaux et bios. Subsidiée par la Communauté française et la Région wallonne (35 pc), l’asbl se finance essentiellement grâce à ses activités propres (65 pc). « D’habitude dans les structures culturelles, c’est l’inverse, observe Pierre Heldenbergh. Nous travaillons beaucoup sur l’outil économique, sans lequel nous ne pourrions connaître un tel développement. »

Les Grignoux se revendiquent depuis plus de trente ans comme une entreprise culturelle d’économie sociale. Elle gère aujourd’hui 3 cinémas d’art et d’essai qui totalisent 450.000 entrées annuelles, 3 galeries d’art, un café et une brasserie.

Sa raison d’être : proposer au public « une réplique à la diffusion de la culture dominante ». Elle présente des films engagés en lien avec des thématiques sociales, économiques ou environnementales destinés notamment aux écoles et aux milieux populaires. L’ensemble du personnel, au total une centaine de travailleurs, participe à l’autogestion de l’asbl.

“Notre originalité tient à la fois dans l’utilisation du cinéma comme outil d’ouverture, de sensibilisation et d’échanges culturels, mais aussi dans la forme de gestion participative qui permet d’impliquer l’ensemble des travailleurs dans le projet.” (Pierre Heldenbergh, co-administrateur des Grignoux).

Entreprendre autrement de façon durable

Year of contest:

2012

Contest result:

Nominated

Location:

Flanders

Limburg

Theme:

Link with FFG:

Future Generations Grand Prix

« Nous croyons fermement à la force des gens. Nous essayons de repérer leurs capacités afin de les développer en offrant du conseil et des formations, jusqu’à ce qu’ils se sentent prêts à faire un pas concret dans le secteur du logement, de l’emploi ou encore de l’entreprenariat.» (Erwin De bruyn, Stebo).

Teaser:

Stebo s'appuie sur les points forts des gens afin de les aider à avancer concrètement sur le plan du logement, de l’emploi ou encore de l’entrepreneuriat.

Website:

www.stebo.be

Sustainability:

PLANET - De l’énergie pour tous

Stebo joue régulièrement un rôle de facilitateur pour la création d’autres initiatives durables. Ainsi, l’asbl sert d’intermédiaire entre la société de logement social et les locataires. Elle informe les habitants sur les tarifs de l’énergie verte et coordonne les les équipes qui isolent les toitures. Très souvent, les locataires sociaux ne sont pas familiarisés avec ces démarches écologiques. Grâce à l’intervention de Stebo, qui reste proche des gens, les locataires se laissent facilement convaincre. D’ailleurs, l’asbl donne l’exemple en construisant un nouveau bâtiment zéro émission.

PEOPLE - Au travail!

Les promenades à vélo, les projets socio-artistiques ou les jardins écologiques ne sont que quelques exemples des initiatives lancées par Stebo pour rassembler les habitants de quartiers émergents. La pauvreté et les revenus modestes sont souvent sources de tension, mais en travaillant main dans la main avec les habitants, la cohabitation devient beaucoup plus aisée. De plus, les groupes sociaux à risque sont encouragés à suivre des cours et formations auprès de Stebo, qui leur facilitera l’accès au marché de l’emploi. Chaque année, Stebo coache ainsi 250 personnes à la recherche d’un emploi conforme à leurs attentes. L’organisation soutient également 400 candidats-entrepreneurs, lesquels sont souvent d’origine étrangère ou des chercheurs d’emploi.

PROSPERITY - Constuire l’avenir

En revalorisant les quartiers commerçants et en luttant contre l’inoccupation des immeubles, Stebo soutient l’économie locale. Pour ceux qui débutent dans les affaires, il y a l’Atelier des Entrepreneurs, le Pop Up Shop et le Pop Up Bistro. Au sein de ces coopératives d’activités, les entrepreneurs peuvent démarrer leurs entreprises en continuant à recevoir leurs allocations de chômage pendant une durée determinée. Seules 10% des personnes qui suivent ce parcours retournent au chômage. Les 90% restants sont donc suffisamment épaulées pour développer leur propre activité ou pour retourner sur le marché du travail. Par ailleurs, Stebo vise la durabilité économique, grâce au travail de l’Académie Stebo, qui vend son savoir-faire acquis ces 25 dernières années à d’autres entreprises ou aux autorités qui cherchent à mener une politique orientée vers l’avenir. A côté de cela, Stebo continue à recevoir des subventions provenant de 67 sources de financement différentes.

L'avis du jury 2012 du "Grand Prix pour les Générations Futures"

Ce qui a séduit :

Stebo est né d’un projet socio-économique classique, avant d’évoluer d’une facon originale. Aujourd’hui, l’organisation a intégré l’aspect environnemental dans ses activités quotidiennes. Depuis 25 ans, Stebo mène des actions novatrices et parvient sans cesse à trouver de nouvelles opportunités et à développer de nouveaux projets.

Le défi :

L’organisation a commencé à prêter attention à la dimension écologique que très récemment. A l’avenir, elle devra continuer à montrer ce qu’elle est capable de faire dans ce sens.

« Nous croyons fermement à la force des gens. Nous essayons de repérer leurs capacités afin de les développer en offrant du conseil et des formations, jusqu’à ce qu’ils se sentent prêts à faire un pas concret dans le secteur du logement, de l’emploi ou encore de l’entreprenariat.» (Erwin De bruyn, Stebo).

L’histoire de Stebo remonte à l’époque des cités minières de Genk, lorsque de nombreuses personnes aux nationalités les plus diverses ont commencé à s’y installer. Toutes avaient leur propre identité culturelle du logement,. Le fabuleux patrimoine architectural risquait d’en pâtir . Stebo, à l’origine une petite asbl qui englobait et soutenait l’action de proximité à Genk, a alors proposé une idée innovante :, instaurer, en collaboration avec la Ville de Genk, des règles permettant aux habitants de rénover leur maison tout en faisant des économies d’énergie, et sans toucher à l’identité du quartier. Résultat : les personnes aux revenus les plus modestes pouvaient réaliser leur rêve tout en augmentant la valeur de leur maison ! Cette approche globale – combinant l’assistance sociale à des solutions économiques concrètes – a servi de modèle dans les autres domaines dans lesquels Stebo est s’est développé : le logement, l’emploi, la formation, l’entreprenariat, l’énergie et la société.

Entreprendre autrement au Nord et au Sud !

Year of contest:

2012

Contest result:

Laureate

Location:

Wallonia

Liège

Theme:

Materials & Waste

Participation & Democracy

International Solidarity

Link with FFG:

Future Generations Grand Prix

« Notre entreprise a créé un patrimoine de près de 9 millions d’euros, qui est géré par l’assemblée générale des travailleurs dans le respect du but social de l’association. Un modèle qui a permis de créer 10 emplois par an depuis 30 ans.» (William Wauters, Président de Terre).

Teaser:

Active dans la récupération et dans la solidarité Nord-Sud, Terre répond non seulement aux enjeux sociaux, économiques et environnementaux mais aussi démocratiques, avec une gestion participative exemplaire.

Website:

www.terre.be

Sustainability:

PARTICIPATORY GOVERNANCE - Un travailleur = une voix

Ainsi chez Terre, quelle que soit sa place, chaque travailleur peut, s’il le souhaite, faire partie de l’assemblée générale où « une personne est égale à une voix ». L’asbl Terre est l’actionnaire des sociétés anonymes. ; son assemblée générale, à laquelle participent actuellement une soixantaine de travailleurs, est le noyau décisionnel du groupe. Tous et toutes y discutent et votent les décisions stratégiques. « Ce modèle participatif est le seul moyen de respecter l’intérêt général », souligne William Wauters, Président de Terre. « Nous faisons en sorte que chaque être humain puisse se réaliser dans la dignité, le respect mutuel et celui des générations futures. »

PEOPLE - Un travail pour tous !

Défenseur incontesté de cet esprit d’entreprendre misant sur le rapport humain plutôt que sur son « exploitation » au service du financier, William Wauters est à la tête d’un groupe d’entreprises qui compte désormais trois cents personnes. Les deux tiers en entrant étaient considérées comme peu ou non qualifiées. La structure organise plusieurs fois par an des séances d’informations adressées aux chercheurs d’emploi, afin de constituer une réserve de recrutement. Une entreprise au service des travailleurs donc. Le tout avec des exigences de rentabilité égales à celles d’une entreprise classique.

PLANET - Faire plus avec moins

Étendu sur les Régions wallonne et de Bruxelles-Capitale, le réseau des bulles bleues recueille annuellement quatorze mille tonnes de matière valorisable. Grâce à un tri pointu, nonante pour cent de ces déchets textiles évitent l’incinération. Certains vêtements sont vendus en seconde main dans les quinze boutiques du groupe ou sont exportés vers d’autres marchés, principalement africains. Les autres sont transformés en chiffons ou en tapis de sol pour voitures, alors que le papier-carton sert notamment à la fabrication de panneaux d’isolation acoustique. Un ensemble d’activités bonnes pour l’environnement et toutes génératrices de revenus.

PROSPERITY - Rester compétitifs

Avec 87% de fonds propres - les 13% restants provenant de ressources publiques - Terre souhaite rester compétitive dans un marché désormais fort concurrentiel. Avec ses six entités actives principalement dans la collecte, le tri et le recyclage de textiles, de papier-carton, de PMC et de verre, l’entreprise entend poursuivre sa course à la productivité en augmentant les tonnages collectés, sans toucher à son objectif principal : la création d’emplois durables pour les personnes éloignées des circuits traditionnels de l’emploi.

LES DEFIS

Alors que la concurrence privée délocalise de plus en plus les centres de tri vers les pays à bas salaires (Tunisie, Dubaï, Taïwan), le défi de Terre sera, dans les années à venir, de rester compétitive afin de maintenir l’emploi local.

L'avis du jury 2012 du "Grand Prix des Générations Futures"

Ce qui a séduit :

Le Groupe Terre reste exemplaire dans tous les domaines : il crée de l’emploi local pour un public défavorisé, a une bonne réflexion sur le cycle des déchets pour qu’un minimum soit jeté et enfin, il inclut largement l’avis des travailleurs en se basant sur une gestion participative en démocratie directe.

Le défi :

Alors que la concurrence privée délocalise de plus en plus les centres de tri vers les pays à bas salaires (Tunisie, Dubaï, Taïwan), le défi de Terre sera, dans les années à venir, de rester compétitive afin de maintenir l’emploi local.

« Notre entreprise a créé un patrimoine de près de 9 millions d’euros, qui est géré par l’assemblée générale des travailleurs dans le respect du but social de l’association. Un modèle qui a permis de créer 10 emplois par an depuis 30 ans.» (William Wauters, Président de Terre).

Créée par une poignée d’amis en 1949, Terre est issue d’un mouvement de solidarité envers les plus démunis. Son action, locale au départ, s’oriente ensuite vers l’international : dans les années 60, l’asbl organise de grosses opérations bénévoles de ramassage de vieux papiers, vêtements et métaux dont la vente aux récupérateurs permet de financer la mise en place de projets industriels dans des pays en développement. En 1973, le premier choc pétrolier les ramène plus près de chez eux, la crise ayant entraîné des milliers de personnes au chômage. Une seule ambition anime alors l’équipe de Terre : offrir un travail au plus grand nombre. En soixante ans, le groupe a créé plus de 300 emplois ouverts en priorité aux “exclus”: profils peu ou pas qualifiés, handicapés, personnes ne maîtrisant pas la langue, etc. Toujours active dans les secteurs de la récupération (réutilisation et recyclage) et dans la solidarité Nord-Sud, l’entreprise s’est inscrite dans la mouvance du développement durable, prenant en compte les enjeux sociaux, économiques, environnementaux mais aussi démocratiques, puisque son modèle entrepreneurial s’est immédiatement basé sur une gestion participative que l’on ne rencontre nulle part ailleurs.

L’emploi permet l’intégration, la liberté individuelle et l'expression.

Type de personne:

Promoter of the initiative

Organisation:

Les Ateliers du Saupont

Theme:

Mainstream or Social Economy

Industry

Sociologue de formation et riche de plus de 15 ans d'expérience comme responsable de conseillers en accompagnement professionel au FOREM, Florence Lejeune a d'abord travaillé pendant 4 ans comme responsable administrative du personnel aux Ateliers du Saupont, avant de devenir directrice de cette entreprise de travail adapté en 2014.

Teaser:

Florence Lejeune vise à créer un poste de travail adapté, mais le plus valorisant possible pour chacun de ses travailleurs porteurs d'un handicap.

Linked In:

https://www.linkedin.com/pub/florence-florence-lejeune/45/aba/2a6/en

Sociologue de formation et riche de plus de 15 ans d'expérience comme responsable de conseillers en accompagnement professionel au FOREM, Florence Lejeune a d'abord travaillé pendant 4 ans comme responsable administrative du personnel aux Ateliers du Saupont, avant de devenir directrice de cette entreprise de travail adapté en 2014.

Investir dans les générations futures

Year of contest:

2014

Contest result:

Laureate

Location:

Wallonia

Luxemburg

Theme:

Education & Training

Youth

Link with FFG:

Provincial Awards

Future Generations Grand Prix

La conscience « verte » de cet Institut Médico Pédagogique remonte à une dizaine d'années alors que l'on parlait beaucoup du protocole de Kyoto. L'équipe de direction décide alors d'y adhérer à son niveau et se fixe comme objectif de réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 5 %. La démarche est alors plus d'ordre idéologique et pédagogique qu'économique puisqu'elle permettra d'impliquer concrètement les 50 jeunes - de 3 à 25 ans - qui y sont hébergés.

Teaser:

L'IMP "La Providence" est un Service Résidentiel pour Jeunes qui accueille des enfants et des adolescents de 3 à 18 ans souffrants de troubles du comportement et de débilité légère ou modérée.

Website:

www.implaprovidence.be

Ce qui a séduit le jury du Godefroid du Développement durable:

"Le dynamisme et l'exemplarité de cette institution du secteur non marchand en matière de développement durable et la volonté de l'équipe éducative de transmettre ces valeurs aux jeunes résidents."

La conscience « verte » de cet Institut Médico Pédagogique remonte à une dizaine d'années alors que l'on parlait beaucoup du protocole de Kyoto. L'équipe de direction décide alors d'y adhérer à son niveau et se fixe comme objectif de réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 5 %. La démarche est alors plus d'ordre idéologique et pédagogique qu'économique puisqu'elle permettra d'impliquer concrètement les 50 jeunes - de 3 à 25 ans - qui y sont hébergés.

La Providence se lance alors dans l'amélioration de la performance énergétique de tous ses bâtiments : isolation thermique, remplacement des châssis, installation de panneaux thermiques, photovoltaïques, pompes à chaleur... Elle sensibilise parallèlement le personnel à une utilisation rationnelle de l'énergie.

Depuis, la démarche a bien évolué pour devenir un projet global où le développement durable est pris en compte dans le quotidien de l'institution. Par exemple, le lait acheté dans une ferme voisine permet aux jeunes de bénéficier d'un produit de qualité, de diminuer le coût d'achat lié aux emballages et transport, de faire vivre l'économie locale et de ne pas jeter plus de 6000 tétra-briques au parc à conteneurs. L'IMP s'approvisionne en produits locaux, de saison et si possible bios. Dans la buanderie, les lessives sont rationalisées et les détergents écologiques privilégiés. Les déchets sont triés et si possible évités. Les déplacements sont également revus afin de diminuer les kilomètres parcourus et des formations d'éco-conduite sont organisées. Du matériel performant est installé pour limiter les consommations d'eau et d'électricité.

Grâce à la mise en place d'une éco-team, l'ensemble du personnel est conscientisé. De manière générale, les bonnes attitudes sont encouragées. Les économies réalisées sont réinvesties dans l'achat de nouveau matériel.

Les jeunes sont bien sûr les acteurs privilégiés de la démarche. Et les projets se multiplient pour en faire des « éco-consommateurs » : participation au Brevet du Benjamin en environnement proposé par la Province, à l'opération « Communes et rivières propres », projets pêche, ornithologie, installation de planches à hirondelles, création d'un potager, réalisation de pictogrammes et d'un jeu de société, sorties didactiques en rapport avec la thématique, projet de fabriquer leur propre produit vaisselle...

Entreprise de Travail Adapté et oasis de verdure au coeur de Bruxelles

Year of contest:

2011

Contest result:

Laureate

Location:

Brussels-Capital Region

Theme:

Agriculture & Rural Affairs

Food

Energy & Climate

International Solidarity

Trade & Horeca

Materials & Waste

Link with FFG:

Tournée générale

Voyez comment la Fondation soutient les jeunes et leurs idées ou initiatives à 360°, découvrez-le ici en images :

Teaser:

La Ferme Nos Pilifs offre à une centaine de personnes handicapées la possibilité d’accéder à l’autonomie en exerçant des métiers non seulement épanouissants mais aussi bons pour l’environnement.

Website:

www.fermenospilifs.be

Sustainability:

PEOPLE- Un outil d’intégration sociale

La Ferme donne de l’emploi à 170 travailleurs dont 140 sont atteints d’un handicap modéré. Une diversité de métiers y sont développés : jardinerie, élevage de poulets fermiers, épicerie bio, entretien et aménagement de jardins « naturels » sans pesticides, estaminet, boulangerie artisanale, manutention, ferme d’animation pour les enfants,… Chaque activité développée se doit d’être adaptée aux capacités des travailleurs, mais aussi, socialement épanouissante, suffisamment rémunératrice, et respectueuse de l’environnement. « On sous-entend parfois que les personnes atteintes d’un handicap vieillissent prématurément, souligne Benoît Ceysens, le directeur. Pour nous, il suffit de leur offrir une activité valorisante et elles repartent ! »

PLANET- Des bâtiments à la pointe de l’écologie

Outre ses activités « vertes », les bâtiments abritant les activités de la Ferme ont été construits de manière écologique. Un nouvelle construction, qui abrite depuis 2010 la section manutention, a été primé « Bâtiment exemplaire » en Région bruxelloise. Isolé selon les standards passifs, il est recouvert de panneaux solaires qui permettent de couvrir 30% des besoins en électricité du bâtiment. Quant aux déchets du jardin, ils sont compostés avant d’être vendus ou réutilisés - notamment - pour alimenter la chaudière du nouveau bâtiment.

PARTICIPATION- Une ouverture vers l’extérieur…

Toutes ces démarches savamment combinées font de la Ferme Nos Pilifs un véritable havre de paix au milieu de la ville. Les habitants du quartier empruntent le sentier vert pour les promenades en famille, au milieu des chevaux, des boucs et des poules, déjeunent au restaurant les produits de la ferme, et font leurs achats d’aliments sains à l’épicerie. « Les activités sont ouvertes sur le quartier, insiste Benoît Ceysens. Le contact a toujours été favorisé entre nos travailleurs et le monde extérieur. »

PROSPERITY- « Plus personne ne vit d’amour et d’eau fraîche »

Au niveau financier, la Ferme parvient à couvrir 60% de ses besoins grâce à ses activités. Le solde est pris en charge par les pouvoirs publics pour compenser notamment le manque de productivité et les frais d’encadrement des travailleurs. « Plus personne ne vit aujourd’hui d’amour et d’eau fraîche, plaisante Benoît Ceysens. La dimension économique est primordiale pour la réussite de notre projet et la rencontre de nos objectifs. »

LES CLES DU SUCCES

Le bien-être des employés reste le fil rouge dans le travail journalier et le développement du projet. Au P de people, ils ont ajouté le P de plaisir.
De là, l'organisation s'est développée de manière organique : non pas selon un plan fixe ou une stratégie définie, mais en réagissant aux possibilités qui se sont offertes. La Ferme Nos Pilifs s'est développée comme une spirale où chaque problème est abordé étape par étape et les a guidés dans les autres P du développement durable.
Trois éléments ont été essentiels: la passion, la créativité et des porteurs de projets engagés.

LEUR DEFI ACTUEL

Niché dans un des derniers coins de campagne de Bruxelles, Nos Pilifs se veut un lieu de détente familial ouvert à tous. La sortie de terre de 300 logements aux portes mêmes de la ferme constitue pour ses responsables un véritable défi en terme d’intégration.

Voyez comment la Fondation soutient les jeunes et leurs idées ou initiatives à 360°, découvrez-le ici en images :

Située à Bruxelles, dans la commune de Neder-Over-Heembeek, la Ferme Nos Pilifs, Entreprise de Travail Adapté, occupe 140 personnes handicapées dans des métiers variés tels que la manutention, l'entreprise de jardins, la pépinière, l'estaminet, l'épicerie et la ferme d'animation.

Un travail pour chacun (s'adapter à la différence)

La ferme est située dans un écrin de verdure en pleine ville, au cœur de la capitale de l'Europe. Etendu sur un terrain de 5 ha, le parc animalier accueille tous les animaux que l'on s'attend à trouver dans une ferme. Derrière ce cadre idyllique, se cache cependant toute une entreprise dont l'objectif principal est de proposer un travail utile, valorisant et rémunérateur à toute personne porteuse d'un handicap. De plus, nous avons à cœur de rencontrer cet objectif social en y alliant les aspects économiques et environnementaux et de faire ainsi de la Ferme une entreprise durable.

Mainstream or Social Economy

Cultivons nos différences

Type de personne:

Promoter of the initiative

Location:

Brussels-Capital Region

Organisation:

La Ferme Nos Pilifs asbl

Theme:

Agriculture & Rural Affairs

http://be.linkedin.com/pub/benoit-ceysens/37/a4a/441

Link with FFG:

Créateurs d'Avenir

Future Generations Grand Prix

Benoît Ceysens dirige la "Ferme Nos Pilifs" depuis 1984. Cent quarante des cent septante employé-e-s de la ferme sont porteurs d'un handicap. Ils exercent des métiers variés tels que la manutention, l'entreprise de jardins, la pépinière, l'estaminet, l'épicerie et la ferme d'animation. La Ferme Nos Pilifs leur offre un travail de qualité, mais surtout et avant tout une place utile et visible dans la société.

Teaser:

En adaptant le travail à la déficience des personnes qu'il emploie, Benoît Ceysens s'engage pour l'intégration sociale des personnes porteuses d'un handicap, tout en appliquant une vision à 360°.

Linked In:

Benoît Ceysens dirige la "Ferme Nos Pilifs" depuis 1984. Cent quarante des cent septante employé-e-s de la ferme sont porteurs d'un handicap. Ils exercent des métiers variés tels que la manutention, l'entreprise de jardins, la pépinière, l'estaminet, l'épicerie et la ferme d'animation. La Ferme Nos Pilifs leur offre un travail de qualité, mais surtout et avant tout une place utile et visible dans la société.

Year of contest:

2013

Type de personne:

Author

Contest result:

Special Mention

Theme: